自物流二期5月份上线以来，派昂医药物流中心通过组织架构优化、绩效指标调整、系统功能优化及商品存储布局优化等具体措施，实现了物流中心运营效率的整体提升，整体物流效率创历史最好水平。

    在组织机构优化方面，根据物流二期项目特点，对仓储部拆零区、整件区、验收等业务区的职责和人员进行了重构和调整；在绩效考核方面，结合岗位劳动强度、工作技能等因素，重新设置了考核维度，进一步优化了员工绩效考核方案，建立了全新的考核办法；在系统功能优化方面，实现了整件出库任务优先下发，收货同一订单多人同时操作等系统功能，提高了作业效率；在商品存储布局方面，根据商品出库量和频次，进行了ABC分类，进行商品布局调整优化。同时，在保证市内一日一配前提下，根据作业规律，通过实行相关岗位员工错时上下班等措施，大大缩短了人员在岗时长，提升了员工幸福指数。

    据统计，9月份，物流中心作业效率较5月份物流二期上线初提升了26.99%；8月份，出库差异率达到十万分之二点八，首次突破十万分之三，达到历史最好水平。